Мероприятие из цикла "Бизнес делают люди".

Часть 2: "Инструменты для снижения текучесть персонала"

В 1й части неделю назад мы говорили об ущербе, который наносит бизнесу текучесть персонала и разобрали формулы расчета убытков. Теперь посмотрим на инструменты, которые позволят снизить текучесть, либо хотя бы купировать ее.

--

Итак, в части №2 мы поговорим об инструментах снижения текучести персонала:

• Анализ причин и этапов, на которых она возникает.
• Гипотезы по ее сокращению. Прогноз эффективности возможных действий.
• Инструменты для снижение текучести. 

АНОНС: Следующий мастер-класс этой серии будет посвящен стратегии управления персоналом в период глобальных трансформаций, которые происходят сейчас - кто выживет на рынке труда и почему? Мнение эксперта.

Ведущий: Бендюкова Оксана

В управлении персоналом с 1999 года. Специализация: start-up проекты (7), HR проекты по изменениям в работающих бизнесах (около 20).

Вопросы можно задать в telegram: @okbhope

--

Об эффективности и прозрачности бизнеса еще не говорил только ленивый! Много материала о том, как "правильно" и "надо" ее строить. Я не буду об этом говорить, потому что "правильно" не бывает! Бывает "так-то работает тогда-то", и знания эти даются только методом проб и ошибок, увы.

Поэтому на этом мастер-классе, а точнее серии мастер-классов, будем говорить только о практике и разбирать кейсы, чтобы вы смогли сами снижать издержки своего бизнеса путем правильного только для вас управления человеческими ресурсами.

Почему вас должно это заинтересовать?

Потому что мой опыт работы это:

• ВРЕМЯ — оптимизация бизнес-процессов компании и высвобождение до 30% рабочего времени персонала;
• ДЕНЬГИ — снижение затрат бизнеса до 50% на HR путем трансформации системы управления персоналом;
• КАЧЕСТВО — повышение качества работ/услуг компании за счет сокращения текучести персонала в разы, что приводило к повышению внутреннего и внешнего HR-бренда компании как работодателя, снижало текучесть, повышало лояльность, вовлеченность персонала.

И все это — благодаря правильно сформулированной и реализованной стратегии управления персоналом! "Правильно" — это когда она декомпозирована из стратегии конкретной компании, разобрана на задачи, спланирована по тактическим действиям, и реализована компетентными специалистами.

Умеешь делать так же? Коллега, аплодирую стоя!!! Искренне. 

Если же пока не получается и хочешь узнать КАК можно добиться таких же результатов? Присоединяйся! Мы делимся знаниями с теми, кому это нужно.